尽管遭遇阻力，但全球大型矿企仍然实力强大并对未来充满乐观。疫情带来供应链紊乱，加上能源转型和其他林林总总的形势变化，让矿产品价格居于高位，这为矿山企业带来意想不到的增长。但从历史上来看，矿产品价格的周期性波动会造成企业估值不稳定。所以，矿业高管在获得经济利益的同时，还需对行业趋势及重点领域积极思考，应对未来之变。

1、有利于变革的条件

不断提高生产能力和加大资源投资，是因为矿业公司看到了矿产品持续强劲的需求。其推动因素之一就是降低碳排放带来的清洁能源技术革命，因为利用清洁能源就需要大量矿产品，这也为矿业公司是否能够提供足够的矿产品提出挑战，这需要矿业企业比以往更快、更清洁地发展。

很显然，能源转型的节奏意味着一些特定矿产品的需求将在短时间内急剧增加，在一些情况下有可能是现在的10倍。从现在能源转型的情况来看，2030年铜需求将增加至500万至800万吨，镍增加至70万至100万吨。仅就这两种商品而言，估计到2030年可能需要2500亿至3500亿美元的累积资本支出，以满足需求增长。在这种情况下，鉴于采矿供应无法快速响应，管理采矿作业将变得越来越复杂。

2、当前十年的挑战

在这种背景下，矿商必须为这十年的重大挑战做好规划。其中包括迫切需要解决劳动力严重短缺、项目投资不足、地缘政治风险和低生产率等问题。

劳动力短缺；矿山企业正努力解决工人严重短缺的问题。在与其他行业争夺人才的同时，他们也在应对由于疫情引发的减产和发货延迟。

多年的投资不足；近年来，投资和项目不足，意味着探矿资本支出和确定合适的项目至关重要，资本支出增长40％，达到1000亿美元或以上。然而，尽管目前的情况表明该行业需要更多的资本支出，但各公司调整缓慢，比如铜、镍和锌等增加的项目并不多。

地缘政治风险增加的可能性；随着地区内部和地区之间的政治摩擦加剧，以及许多资源丰富的国家民族主义抬头，这越来越有可能影响矿山企业的运营、供应链、业绩或人员。这种趋势将加剧地缘政治风险为矿业带来的挑战。

生产率低；采矿生产率在20世纪90年代达到顶峰，自那以后，下降了30％以上。采矿生产率对矿业来说至关重要，但不幸的是，对于许多人来说，大数据等先进技术尚未充分发挥其潜力，其附加价值仍有待发掘。此外，还可以在其他领域创造更多价值，例如碳排放、端到端采矿规划和运营。

3、应关注五个关键领域

制定业绩增长时间表；矿业公司应制定业绩增长时间表。这会让公司审视自己的经营理念，使其在规划中变得更加灵活和模块化。要采取的步骤包括：重新审视勘探和投资计划。矿商应考虑制订一项全面计划，以快速勘探特定的矿产品。

积极考虑并购和资产多元化；矿商可能会找到有吸引力的机会，在需求不断增长的领域收购资产以获得资源。然而，在并购再次活跃的情况下，他们应该特别重视资产价格是否合理。

评估各种价格场景下的投资组合；许多资产从长远来看是不可行的，因此公司应该根据需要剥离。目前正积极剥离其资产的矿业公司包括英美资源集团、必和必拓和力拓，它们要么已经剥离，要么目前正在剥离其资产。

以更模块化和更有活力的方式开发矿山；模块化方法使公司能够根据市场需求和价格调整生产。这也让他们能够瞄准特定矿产品，如优质的“清洁”矿石，并让规模更小和服务年限更短的项目更具可行性。企业可考虑开发重复使用的工厂和设备，在矿山关闭后可以从一个矿体转移到另一个矿体。

采用新技术；矿山应该全面考虑、记录所有的使用情况，并作为长期的利益和能力，加速采用新技术，以提高产量和降低成本，扩大储备基础。

重要的是，矿山要想充分发挥其潜力，就必须进行一些关键的转变——从增加增量价值的零散解决方案转向围绕下一代技术解决方案的整体思维，以更快的速度、更低的成本和更少的环境扰动获取储量，大规模采用新的解决方案，以提高生产力和降低成本。

（来源：标准普尔 本网综合 有删减）